Hair8：您好，欢迎做客哈发时尚。您95年就进入美业了，真是非常久的时间了，为什么会选择美业呢？

罗比：首先沿海城市受到香港明星的影响，大家对他们的服装和发型是非常向往的，我也因此开始追求时尚，对于美有了自己的要求，我想有一款属于自己的发型，但是当时的发型师不能满足我的这个需求，因此我萌生了自己设计发型的念头，想通过发型、服装来包装自己，于是这样进入了美业。

Hair8：您之前是在名姿连锁店做设计师，怎么会转向教育这个方面呢？

罗比：之前在名姿连锁店做设计师，拥有很多的朋友和客户，自己也非常享受这种工作带来的乐趣。我们公司经常会举行一些发型秀，在耳闻目染下自己的能力也有了一定的提升。平时一些新人和助理有问题时，我会教一教他们，在教他们的时候我发现在教别人的同时自己也会更加通透。与此同时我又看到了中国美发师在未来会逐渐走上一种专业的教学模式。我们在学习的时候大多都是拜师模式或者是自我摸索，这样的模式其实成长的非常慢。所以当我看到这种现状以后，我就萌生了一种念头，中国那么大，美业这个行业也正在蓬勃发展，那么以后一定会需要非常多的设计师来服务我们的顾客。所以我觉得中国的发型师应该接受专业的培训。

Hair8：管理一个学校肯定很不容易的，您现在作为名姿学院江西校区的校长，平时是怎么管理学校的呢？

罗比：这一路走来的确是很艰辛的，首先的话想要感谢名姿公司这么多年来给我们提供了这样好的一个平台让我们来成长，感谢蔡总的信任以及十几年来一直跟随着我的几名总监和我们的导师团队，是他们的不离不弃让我坚定了追求梦想的信念，希望我能带领我的团队实现我们共同的梦想。其次，我还想感谢一下我们的粉丝和客户，是他们的支持给了我进步和创新的动力，让我把学校建的越来越好。

Hair8：您对学院地导师有什么特别的要求吗？

罗比：我一直把我们的教育团队定位为一个服务团队，服务于我们的美发行业和专业的发型师，我们既然定位为服务型公司，那我们就需要思考我们能满足客户哪些服务呢？我会对我们门店中不同岗位的从业人员在不同时期的需求来设定不同的课程，让学员们在成长的路上少走弯路。针对客户来说，我们会根据其不同的成长时期为其设定课程，对于连锁店来说，我们会解决经营者的技术功能，我们始终是根据客户的需求来设定课程。对于我们的导师团队，每三年，我们会给学员设定一个共同目标。我们的老师日常分工明确，每一位老师分工做自己的长项。我们的老师每一年都要有学习计划，我们也有奖励机制和创新计划，在每个季度我们会评选出几个商业作品或创意作品，让我们的老师始终围绕着三个事情去做，第一，自我成长；第二，学生满意度；第三，作品创新。

Hair8：作为校长，您觉得您身上最吸引学生或者导师的闪光点是什么？

罗比：我在工作方面始终有一个积极地态度，他们能从我投入的工作态度里感受到我是真正的在工作中找到了乐趣。与此同时，我白天上课，晚上会利用业余时间和我们的学员讲一讲他们该如何进行自己的职业规划和EQ管理，让他们在工作之余懂得去管理自己。

Hair8：您现在还会创作作品吗？还是就专心学院管理呢？您最擅长的造型是烫发还是剪发染发呢？

罗比：作为技术出身的管理者，我自己现在还是非常热爱技术的，如果作为带领团队的人都不再创作的话，那么我的敏锐度一定会降低，我的团队也会因此松散下来。因此，我并没有停下我的创作，只要有时间，我就会去练练。出去参加各种秀回来后，觉得自己有什么不足的地方，自己也会反复琢磨直到了解问题所在。

Hair8：您对现在美业的发展有什么看法呢？

罗比：对于美业的发展我是持有一个非常乐观的态度的，自己也从来没有消极过。因为我觉得美业它是一个刚需和奢侈消费，刚需就是头发长了都得剪，它是人们生活中不可或缺的一部分，奢侈消费就是有钱人对美的要求越来越高，所以我觉得我们的美业目前已经走入了奢侈消费。随着人们的生活水平越来越高，我相信美业会越来越好。

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